解任何政策變化以及任何有關業務的新

工作？ 展望未來，工作場所正在採用混合工作模式，有些日子在家工作，有些日子在辦公室工作。另外，如果一名工作人員確實感染了新冠病毒並需要隔離一周，那麼他們也可能在隔離期間在家工作。管理這種混合工作方式對於您的企業在 2023 年取得成功至關重要。 那麼，如何管理好混合工作模式呢？ 您需要一套明確定義的期望。在家工作時需要完成哪些工作，溝通和可用性的程度如何。 僅僅因為有人在家工作並不意味著他們就看不見、心不在焉。讓他們了聞。盡可能讓它們包含在內。 找到一種方法來追蹤進度和工作，但不要專橫。您想要監控工作，以便知道他們不會因為在家工作而遭受痛苦，但您不想進行微觀管理。 也要聽聽你的員工的意見。如果你想讓他們回到辦公室，而他們卻陷入困境，請找出原因。您寧願讓員工獲得最好的結果，而不是強迫他們在他們感覺不舒服的地方工作。


如何因應供應鏈問題？ 過去兩年可能中斷並影響了您的業務，包括您的供應鏈。你可以做什麼來克服這個問題？ 檢查您的供應鏈- 對您的供應鏈進行審核。如果減少了，你該如何應對？您能否彌補這一差距，或加強鏈條中潛在的弱點？ 讓您的供應商多元化—如果一個供應商 委內瑞拉 電話號碼 因員工生病而被淘汰，這個想法可以幫助減輕打擊。您可以輕鬆更換不同的供應商以保持庫存水準。工作？ 展望未來，工作場所正在採用混合工作模式，有些日子在家工作，有些日子在辦公室工作。另外，如果一名工作人員確實感染了新冠病毒並需要隔離一周，那麼他們也可能在隔離期間在家工作。管理這種混合工作方式對於您的企業在 2023 年取得成功至關重要。 那麼，如何管理好混合工作模式呢？ 您需要一套明確定義的期望。在家工作時需要完成哪些工作，。 僅僅因為有人在家工作並不意味著他們就看不見、心不在焉。讓他們了解任何政策變化以及任何有關業務的新聞。盡可能讓它們包含在內。



找到一種方法來追蹤進度和工作，但不要專橫。您想要監控工作，以便知道他們不會因為在家工作而遭受痛苦，但您不想進行微觀管理。 也要聽聽你的員工的意見。如果你想讓他們回到辦公室，而他們卻陷入困境，請找出原因。您寧願讓員工獲得最好的結果，而不是強迫他們在他們感覺不舒服的地方工作。 如何因應供應鏈問題？ 過去兩年可能中斷並影響了您的業務，包括您的供應鏈。你可以做什麼來克服這個問題？ 檢查您的供應鏈- 對您的供應鏈進行審核。如果減少了，你該如何應對？您能否彌補這一差距，或加強鏈條中潛在的弱點？ 讓您的供應商多元化—如果一個供應商因員工生病而被淘汰，這個想法可以幫助減輕打擊。您可以輕鬆更換不同的供應商以保持庫存水準。